Op 5 september 2024 vond het inspirerende webinar “Met kleine gedragsveranderingen een olievlek-effect voor vitaliteit” plaats, gegeven door Dr. Luuk Simons en Drs. Elco Schaufeli.
Het webinar richtte zich onder andere op het thema vitaliteit op de werkvloer en het verminderen van werkdruk. Schaufeli benadrukte het belang van het koppelen van wetenschap aan praktijk om duurzame resultaten te boeken. “Zonder goed inzicht en een sterk vervolg zijn veranderingen vaak niet blijvend”, aldus Schaufeli.
Tijdens het webinar werd het Job Demands-Resources (JDR) model centraal gesteld. Dit model helpt organisaties een balans te vinden tussen de eisen die aan medewerkers worden gesteld en de middelen die hen ter beschikking staan om deze eisen te vervullen. Het JDR-model biedt een denkkader voor het bevorderen van vitaliteit en het vinden van effectieve handelingsperspectieven om werkdruk te verminderen. Hiermee kunnen organisaties niet alleen stress aanpakken, maar ook de motivatie en productiviteit van medewerkers verhogen.
Schaufeli gebruikte een praktijkvoorbeeld uit de chemiesector om de financiële impact van verzuim en burn-out te illustreren. Een case met 22 hoogopgeleide ingenieurs liet zien hoe 260 verzuimdagen door burn-out een potentieel financieel risico van 14 miljoen euro kan vormen. Dit toont aan hoe belangrijk het is om te investeren in preventieve maatregelen en een gezonde, vitale werkomgeving.
Uit het webinar bleek dat mentale klachten zoals burn-out verantwoordelijk zijn voor maar liefst 34% van het totale ziekteverzuim, met kosten die kunnen oplopen tot gemiddeld €9.100 per medewerker met ernstige klachten. Echter, Schaufeli liet ook zien dat bedrijven die investeren in de bevlogenheid van hun personeel grote voordelen kunnen behalen: bevlogen medewerkers zijn niet alleen 89% minder geneigd om de organisatie te verlaten, maar zijn ook tot 18% productiever en leveren een extra bijdrage van 7% door meer te verkopen en betere service te bieden.
Een belangrijk onderdeel van het webinar was de gedragsverandering binnen organisaties. Schaufeli benadrukte dat veranderingen vaak mislukken omdat mensen gewoontedieren zijn. Om echt beweging te creëren, stelde hij voor om gewoontes te doorbreken door middel van wat hij “traag versnellen” noemde: tijd nemen voor reflectie en het doorvoeren van veranderingen stap voor stap, ondersteund door sterke interne communicatie en leiderschap. Dit vraagt om betrokkenheid van zowel medewerkers als het management, waarbij leiders coachend, faciliterend en inspirerend optreden.
Ter afsluiting deelde Schaufeli een white paper met 10 praktische tips om meer beweging en vitaliteit in organisaties te brengen. Deze tips zijn gericht op het doorbreken van vastgeroeste gewoontes en het stimuleren van een gezonde werkcultuur waarin medewerkers energie krijgen en minder stress ervaren. Schaufeli benadrukte dat bedrijven die investeren in vitaliteit niet alleen de kosten van verzuim kunnen reduceren, maar ook een positieve impact op de productiviteit en betrokkenheid van medewerkers kunnen verwachten.
Het webinar benadrukte het belang van een strategische, integrale aanpak waarin reflectie, communicatie en actieve participatie centraal staan. Alleen dan kunnen organisaties stappen zetten richting een mentaal en fysiek vitale werkomgeving.
